12月底，陈默在办公室看各部门的年终汇报。

　　有人写得花团锦簇，有人写得文不符实。

　　还有人在汇报里拍自己马屁，说是这个连陈默自己都不太清楚的项目是在他的大力帮助下完成的。

　　陈默立马把材料翻到首页，看看是谁这么不要脸。

　　噢，原来是张福全，那没事了。

　　讲真，他现在已经逐渐习惯公司里不同下属的生存方式。

　　张福全就擅长关系博弈，他既能做好“向上管理”：

　　比如提前预判陈默的需求，用“准备度”建立可靠印象；

　　也会用团队成果为陈默争取话语权，和陈默形成利益共生关系；

　　会跟陈默坦诚自身短板（如不擅长技术，更不擅长学习新技术），展现成长心态。

　　还能做到跨层与外部连接：

　　特别是擅长和基层员工沟通，掌握足够多的一线信息；

　　还有一些和外部扯皮或者引入外部资源的事也做得不错。

　　陈默也会时常思考自己在华兴的定位，如果基于目标导向来看的话，他自己会偏向于变革型领导，核心逻辑是通过愿景激励、个人魅力和智力激发，推动团队超越现状，追求长期目标和创新突破。

　　无论他早期做的人力成本优化项目还是后期的国产核心ERP及数据库替代项目，都是一些颠覆性的变更。

　　如果战略视角与组织角色的分类，结合他重生的优势，则应该往战略型领导的方向去靠。

　　他的核心职能应该是聚焦长期规划，把握行业趋势，通过资源整合和布局推动组织发展。

　　因为他的优势很明显：

　　具备全局视野，擅长制定愿景和商业模式创新；

　　能关注外部环境（如政策、竞品、技术变革），快速调整战略。

　　陈默揉了揉太阳穴，又点开一封邮件，盯着电脑屏幕上的机房迁移方案认真看了起来。

　　没几分钟忽然被一阵手机铃声惊醒，他滑动手机接通电话。

　　“陈总，您订的二十箱红牛到了。”物业小哥推着平板车在门口探头，“水果店刚送来二十斤车厘子和十五个果篮，要现在拆箱吗？”

　　“不用拆，需要帮我推到车库去，你等我一起。”陈默挂完电话就穿上了外套，下楼之前去找赵宏明拿了他的普拉多钥匙。

　　他是真的狗，舍不得用自己的宾利拉东西就用人家的普拉多。

　　说起这辆宾利，陈默买的时候没想太多，觉得自己买股票赚的钱想怎么花怎么花。

　　结果前几天提回来第一次开到蓉城唐都研究所的时候还是引起了一些风波。

　　三天前，蓉城依然笼罩在阴冷的冬雨中。

　　何民丰裹紧冲锋衣小跑着穿过停车场，手里端着两杯热豆浆。

　　突然瞥见U1栋拐角处停着辆墨绿色宾利飞驰，崭新的车身在雨水冲刷下泛着幽光，牌照“川A·L8888”格外扎眼。

　　“哎呀我去！”他一不留神（本章未完，请翻页）

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