1989年，日本处于全球化扩张的高峰期。

　　大量的日元被兑换成美元，支撑国内企业在海外的发展。

　　索尼收购哥伦比亚电影、三菱收购洛克菲勒大厦，都是这一时期的经典案例。

　　松本制造需要兑换的美元有点多，足足35亿美元。

　　但在兴业、三菱、第一劝业等大银行眼中，根本不算什么。

　　小林博明很简单就跑完相关手续。

　　“那个，会长，钱已经汇入星海投资账户。”

　　“嗯，不错。”

　　竹下雅人看着眼前纠结不已的中年人，笑着拍了拍他的肩膀。

　　“放心吧，等我好消息。”

　　“是，会长。”

　　说是这样说，但他的心里依旧十分忐忑。

　　这可是松本制造，近一半的现金资产。

　　如果不小心亏损掉，虽然不会伤筋动骨，但绝对会影响到公司的有序扩张。

　　青年大致猜到，小林博明心中所想。

　　不过这一次，他没有再出言安慰。

　　这种事只能靠自己走出来，旁人劝说再多，效果也不会很大。

　　离开松本制造，来到星海投资之后，竹下雅人将公司社长叫到自己办公室。

　　“嘉本桑，资金已经汇入水瓶座基金，今晚就开始行动吧。”

　　为了方便资本运作，竹下雅人特意为松本制造，成立一家新的私募理财基金。

　　一方面是方便管理，另一方面也是不想资金分散。

　　松本制造需要的是影响力，而不是隐蔽性。

　　“嗨！”

　　嘉本隆正恭敬的鞠躬，然后小心询问道：“那个，会长，不知道我们的目标是？”

　　青年从桌子上拿起一份打印好的资料，递给他的同时说：“诺，目标都写在上面。”

　　“水瓶座投资基金的目标是协助松本制造拓宽线下渠道，所以会选刚刚崛起，发展很不错的新兴零售领域公司。”

　　“美国的沃尔玛、开市客、普莱斯，欧洲的家乐福、施瓦茨，都是我比较看好的目标。”

　　“如果你找到类似的零售企业，也可以参考着进行投资。”

　　20世纪70年代以后，超市类公司快速崛起，正逐渐取代商场类公司在零售行业的地位。

　　但这一过程比较缓慢。

　　1989年的今天，商场类公司依旧占据零售市场主导位置。

　　因此日后全球第一大零售巨头沃尔玛，此时的市值也才100多亿美元，不到10年后的二十分之一。

　　至于未来的美国第二大超市，第一大存储类超市开市客，才刚刚完成上市，市值不足10亿美元。

　　如果松本制造想的话，甚至可以全资收购。

　　当然，竹下雅人并不会选择这样做。

　　因为此时的开市客，也就是Costco还不完整。先于开市客成立的普莱斯，还没有和它进行合并。

　　此外，松本制造也并不懂如何经营存储超市。

　　如果进行全资收购，大概率是几年后承受不住巨额亏损，进而退出（本章未完，请翻页）

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