质量总体水平在5年后，就超过了美国，开始在质量上对美国工业造成了巨大的挑战。也正是由此开始，戴明成了南洋的质量管理教父。在随后的几十年间，戴明在南洋各地举办质量管理培训讲座，传授他的管理思想。南洋每5个企业中的主管就有4人曾听过他的讲座。在一定程度上来说，李毅安截胡日本最重要的截胡，不是从日本拆走的机器，而是截胡的大脑，尽管这个大脑并不是日本的，但是它却深深的改变了日本。现在，戴明的质量管理理论同样也会从根本上改变南洋。........007...23.